编者按：连日来 ，五建集团深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育 ，认真落实《关于在全党大兴视察研究的事情计划》 ，将主题教育的主要内容同集团公司生产谋划重点使命团结起来 ，实时启动“我为下层办实事”长效服务行动 ，从实践中来到实践中去 ，扑下身子、下沉一线、剖解麻雀 ，切实发明施工类分公司整合后融合生长中的问题 ，与一线职工交流探讨、群策群力 ，追求破解问题的最佳路径 ，以钉钉子精神将种种问题解决好、各项要求落实好 ，扎扎实实将主题教育效果转化为推动五建高质量生长的强鼎力大举量。
4月21日 ，五建集团“我为下层办实事”的首次调研服务行动正式启动 ，总部八个职能中心认真人组成服务行动小组奔赴西华苑三期项目一线 ，听真话、察真相、谋实招、求实效 ，与总承包第二分公司五个项目部相关职员举行深入详尽交流。
会上 ，各项目部详细汇报了在施项目履约现状及整合后营业运行情形 ，提出了项目建设及营业运行中保存的重点问题 ；总部职能中心认真人就相关问题现场征集了参会职员的合理化建议并对工期妄想、生产要素、结算要点、履约危害等方面举行研判指导 ，针对下一步项目责任目的实现制订了使命审核清单和服务包管行动 ；对工程公司与项目部两级生长职能定位和审批管控流程举行了梳理优化 ，并对工程公司强化项目部的营业培训和团队建设提供了好的思绪和建议。
本次长效服务行动在集团公司机构整合事情完成后周全启动 ，是拓展主题教育效果、释放机构整合效果的配套行动。一是通过“我为下层办实事”行动 ，集团公司上下形成一致共识 ，深刻熟悉到分公司整合是一项重大政治使命和刷新利好行动 ，是势在必行、决议企业高质量生长的要害一招 ，各项目部要将头脑和行动统一到集团公司的决议安排上。二是从打造项目综合管控履约实力出发 ，集团上下联动发力 ，买通项目优质履约的难点、堵点 ，引发项目部向管理要效益的自动性、起劲性 ，圆满完成项目既定责任目的 ，推动整合事情平稳过渡 ，支持分公司做强做优做大。三是总部机关职能部分身先士卒、楷模引领 ，树模发动两级机关深入项目一线 ，现场发明问题、现场解决问题 ，真正把情形摸清、把问题找准、把对策落实 ，弘扬求真务实、继续贡献、创立价值的事情作风。
“我为下层办实事”首次行动的顺遂开展为建设长效化事情机制涤讪了扎实的基础。接下来 ，总部各职能部分将继续以项目部需求为导向 ，通过面扑面座谈 ，精准帮扶 ，做“服务”的加法 ，流通相同渠道 ，让项目部随时“找获得人” ，切实把事情做到一线 ，以“件件有落实、事事有回音”的务实作风包管项目部建设 ，协力推动集团公司高质量生长。
